三诺生物前三季营收34.53亿元国产CGM加速布局全球市场

11月14日“联合国糖尿病日”到来之际，三诺生物成功举办了以“全球诺 共幸福”为主题的全球媒体开放日，系统展示了公司在持续葡萄糖监测系统(Continuous Glucose Monitoring System，CGM)、慢病数字化管理、人工智能、全球化战略及糖尿病公益实践等领域的布局与最新成果。

与此同时，三诺生物近期披露的2025年第三季度报告显示，前三季度公司营业总收入达34.53亿元，同比增长8.52%；经营活动现金流量净额5.37亿元，同比增幅33.25%，研发投入占营收比重接近9%，持续保持高强度，为CGM等创新业务提供了强劲支撑。

攻坚核心技术:全球研发中心年底投用，CGM产品持续迭代升级

当前，血糖监测领域正经历从“间断点测”向“连续动态”的关键性技术变革。据国际糖尿病联盟数据，全球糖尿病患者规模持续扩张，传统血糖监测方式存在的监测盲区、需频繁采血等痛点，推动市场对CGM的需求显著上升。CGM技术不仅能提供全天候血糖波动趋势，更可通过实时数据为糖尿病管理提供精准决策支持，已成为血糖监测领域增长潜力最突出的赛道。

作为中国血糖监测领域领军企业，三诺生物正加速推进CGM产品技术迭代与全球布局。自主研发的第三代葡萄糖传感制备技术，在精准性、稳定性及抗干扰性上实现显著提升；同时，其创新将AI技术深度融入慢病管理全流程，自主研发的SinoGPT系统结合DeepSeek大模型，构建起“血糖监测—数据分析—行为干预”的完整数字化闭环管理体系。

据了解，公司总投资5亿元、建筑面积7万平方米的全球研发中心，将于2025年底逐步投用，核心聚焦生物传感、可穿戴设备及高端植入医疗器械的研发创新。

截至目前，三诺生物已跻身全球第四大血糖仪企业，在中国血糖检测零售市场的份额超过50%，全球用户超过2500万，产品和服务覆盖187个国家和地区。三诺二代CGM产品也已通过欧盟CE-MDR认证，为进军欧美主流市场奠定坚实基础。

提速全球布局:海外收入占比超44%，每月4万台设备服务非洲市场

在“国内守存量、海外拓增量”的双轮驱动战略指引下，三诺生物全球化进程持续提速。2025年上半年，公司海外业务收入9.97亿元，占总营收比重44.06%，全球化已成为业绩增长的核心驱动力。

在非洲市场，三诺生物表现尤为亮眼——每月稳定向非洲出口4万台血糖监测设备，业务遍及埃及、尼日利亚、肯尼亚、坦桑尼亚等40余个国家，预计2026年该区域销售额将突破1.6亿元。李心一表示:"十年前我们初探非洲时，当地血糖监测普及率不足5%。如今，通过持续的技术创新和市场培育，我们见证了当地居民健康观念从'半年一测'到'每日监测'的显著转变。"

三诺在全球化进程中坚持"本地化深耕"策略，李心一进一步解释道:"我们专注于'非洲定制化'而非简单复制中国解决方案。"针对非洲部分地区网络基础设施薄弱的实际情况，公司创新开发了离线存储+定时上传的数据传输方案，确保用户在网络不稳定环境下仍能获得连续、可靠的血糖监测服务。同时，搭载AI算法的"爱看"系列CGM产品支持用户通过蓝牙连接手机APP，即可连续15天获取24小时血糖曲线，极大提升了糖尿病管理的便捷性。

除了在非洲市场的深度耕耘，三诺还通过旗下美国子公司Tividia Health Inc.成功打入北美主流市场。TRUE品牌产品已覆盖Walmart、Amazon等线上线下渠道，并进入Walgreens、CVS、Rite Aid等5.5万家零售药店，服务超过300万用户，专门面向美国自费医疗人群，实现了从"产品出海"到"品牌落地"的战略升级。

目前，三诺在全球建立了9大研发与生产基地，分别位于中国长沙、深圳、东莞、新竹以及美国劳德代尔堡、印第安纳波利斯等地，形成了"研发在长沙、制造在全球"的国际化产业布局。这种全球化的资源配置不仅提升了公司的市场竞争力，更通过规模效应有效降低了生产成本，为持续的技术创新和产品普惠提供了有力支撑。

深化基层服务:构建“监测-评估-干预”一体化管理闭环

刚刚结束的二十届四中全会，明确强调“强化医疗卫生强基工程”，糖尿病作为患者数量庞大的常见疾病，是基层医疗面对的常见病之一。三诺生物持续推动创新医疗器械与基层医疗场景的深度融合，依托“三诺分钟诊所”、iCARE系列便携式全自动多功能检测仪等智能化产品矩阵，助力提升基层糖尿病等慢病管理能力，推动优质医疗资源向社区及县域下沉。

面对基层医疗资源不均衡的现实挑战，三诺生物副总经理兼董事会秘书郑霁耘介绍:“我们致力于将‘监测—评估—干预’的闭环管理体系真正落地基层。通过‘设备适配上手快、培训系统跟得上、数据互联互通’三方面协同发力，助力补齐基层医疗服务短板。”

据了解，“三诺分钟诊所”已实现“微量采血、三分钟出报告”，iCARE系列便携式全自动多功能检测仪采用“一键操作”的极简流程，大幅降低基层医疗机构的操作门槛。“我们的目标是让缺乏专业检验人员的基层站点，也能开展标准化、高可信度的检测服务，这正是对四中全会‘提升基层防病治病能力’要求的务实响应。”郑霁耘补充道。

目前，三诺生物已在全国范围内帮扶超500家基层医疗机构，并通过设备赋能、人才培训与数据平台建设，持续完善覆盖“监测—评估—干预”的基层慢病管理生态。

在糖尿病管理及逆转领域，中华医学会糖尿病学分会会员、三诺糖尿病逆转中心主任廖渝教授分享了数据驱动的创新实践:“我们通过CGM连续血糖监测系统，将患者血糖波动曲线可视化，使其直观感知饮食、运动对代谢的实时影响。这种基于客观数据的沟通模式，结合系统化科普与行为干预，显著提升基层患者的疾病认知度与管理依从性，形成‘从知到行’的良性闭环。”

践行社会责任:公益体系覆盖全国，分层服务精准帮扶

在企业发展过程中，三诺生物参与发起成立的三诺糖尿病公益基金会构建起了系统化、可持续的帮扶体系。“甜蜜小孩”、“甜蜜妈妈”、“甜蜜志愿者”三大项目形成了公益分层服务网络，目前已在全国组建26个志愿者团队，拥有300余名志愿者。

“在糖尿病领域，解决患者群体痛点的关键在于建立可持续、可复制的模式，而不仅是单次援助。作为聚焦糖尿病群体关爱的基金会，我们的核心目标是推动公益服务从“输血”向“造血”转型，让帮扶更具长效性与普惠性”，三诺糖尿病公益基金会秘书长李文解介绍:“我们通过整合优质资源降低公益项目的成本，保障筛查等基础服务高效落地；同时不断拓展基层服务网络，糖尿病志愿者力量、医护力量，将公益服务延伸至社区与基层，甚至到农村，最大限度提升服务覆盖范围与触达效率，让更多糖尿病患者获得及时支持。”

基金会“甜蜜小孩”项目自2019年起持续举办“甜蜜康乐营”活动，旨在为1型糖尿病患者及其家庭提供学习控糖技能、分享同伴支持的平台，帮助他们更好地管理糖尿病。7年间，该活动已累计开展超过200场，始终为1型糖尿病患者提供服务支持。此外，基金会还在医学领域开展AI 糖尿病管理研究项目和组织糖尿病教育师培训，以此推动医学教育与心理支持的深度融合。

“更重要的是，我们通过数据让公益服务更加精准。借助检测设备收集的脱敏数据，我们能够识别出真正的高风险人群，这提高了公益服务的精准匹配率，确保资源用在最需要的地方。”李文解补充说。

展望未来，三诺生物副董事长李心一表示:“我们将继续以‘提高糖尿病及相关慢性疾病患者的生活质量’为使命，让创新医疗技术跨越地域、收入的界限，守护每一位用户的健康与幸福。”